¿De que estamos hablando?

Este libro recoge el fruto de mi experiencia y análisis creando, apoyando, financiando, vendiendo y cerrando empresas. Yo he creado 9 empresas y una fundacion sin fines de lucro, he apoyado a cientos de empresas como consultora, dado entrenamiento a mas de 4 mil personas en todo el mundo y participado en muchísimas iniciativas internacionales. Me apasiona el tema de gestión, y mas especialmente, emprendimiento, innovación y capital de riesgo.

Este libro llena un vacío en los anaqueles de las librerías yendo mas allá de una traducción a una reinterpretación de nuestros valores culturales y como aplicarlos para crear empresas de alto impacto. Yo he vivido en muchos países y decidí hacer este libro ESPECIALMENTE para los latinos o hispanics como se les llama en Estados Unidos.

 

UN "ABRIR DE OJOS" PARA EMPRENDEDORES NUEVOS Y AQUELLOS EN BUSCA DE MEJORES SOLUCIONES Castillo describe en forma cándida, simple y directa su propia experiencia como emprendedora e inversionista en empresas. Su estilo personal genera un sentimiento de camaradería cuando comparte abiertamente errores reales con el fin de ilustrar un punto. El libro es un resumen práctico y un "abrir de ojos" para aquellos que recién se inician en el mundo empresarial o se dan cuenta de que necesitan un cambio en la manera de manejar sus negocios. Zlatica Kraljevic - USA.

 

Sencillamente es mucho mas eficiente trabajar a favor de los valores que en contra y solo cuando nos damos cuenta de que nuestros valores impiden nuestro desarrollo y en que manera lo hacen, podemos escoger si los modificamos conscientemente. Use esto para levantar capital para formar un fondo de inversiones. A favor y no en contra de nuestros valores.

Ud. sabrá que los latinos son la fuerza trabajadora de mayor impacto en los Estados Unidos. Según la oficina de estadísticas de los Estados Unidos, las empresas formadas por “hispanos” han aumentado en un 31%, tres veces mas que las formadas por personas de otras razas. La mayoría se concentra en servicios de construcción y en ventas al detalle. Son negocios, no empresas de alto impacto. Esta tendencia se extiende a nivel global. ¿Qué pasa que nos quedamos regazados o sencillamente atrás?

En el mundo comercial, a pesar de un gran interés en investigación en como funcionamos, hay un vacío en metodologías y sistemas de gestión para nuestros valores. A nivel mundial, la mayoría de los libros y entrenamientos están enfocados en la cultura anglosajona y muy específicamente en un solo país: Estados Unidos. Allí está el gran mercado. Yo misma escribo para este mercado. Pero este libro es diferente. Esto implica que hay choques culturales que impiden aplicar herramientas que han sido desarrolladas bajo otras perspectivas.

 

Los latinos trabajamos mas duro, pero logramos menos

Tenemos una visión diferente de la propiedad intelectual; apreciamos mas el consejo de un amigo que el de un experto y logramos crear empresas a un tremendo costo personal no solo para el propietario, sino para su familia, sin una clara estrategia de salida.

Creando Empresas Fabulosas, es un libro desarrollado específicamente para usar nuestra cultura latina en beneficio de sistemas de gestión de empresas de alto impacto.

Los latinos  no nos ‘creemos el cuento’ de que podemos lograr lo que deseamos, esperamos que algo externo nos ayude: el amigo, la suerte, el talismán. Esto nos impide aprender, exigir y lograr resultados. Crecemos con una empatía natural hacía nuestros seres cercanos o queridos y una desconfianza hacia los demás, y nos rodeamos de una serie de valores impuestos que no somos capaces de internalizar, llevando nuestras frustraciones a la vida personal y limitando no solo nuestra prosperidad sino la de quienes nos rodean. Por otro lado, tenemos una inmensa capacidad de ser felices y de querer, esto nos permite contar con otras maneras de relacionarnos. Hice este libro porque es realmente triste que tantas empresas fracasen o que tantas personas estén tan frustradas. Yo misma tuve que hacer unos cambios para poder ver resultados diferentes.

Si desea conocer mas de mi trayectoria profesional búsqueme en google o en linked in on lea mi curriculum.

 

 

Este es un libro condensado..

Mi interés es en destacar rápidamente las bases y darle herramienta para aplicarlos. Además, asi ahorramos hojas y salvamos árboles. Si quiere ver rápidamente si puede servirle, revise las preguntas y respuestas aquí.

 

 ¡Escoja hacer una empresa que le apasione! ¡NO por la plata o porque ud. 'sirve' para esto o aquello!

El primer capítulo, COMO CREAR UNA EMPRESA FABULOSA, destaca los aspectos críticos para la creación de una empresa: un fuerte apalancamiento en la pasión del fundador, una visión del futuro ideal y una experiencia que genere un eje competitivo. Los latinos estamos mas acostumbrados a fortalecer nuestras capacidades y a olvidarnos de lo que nos apasiona. Por ejemplo, todos conocemos un médico que realmente quería ser escritor. Este capítulo establece una metodología para escoger una oportunidad de una buena idea de una idea. 

 

¡Maneje una empresa y no un negocio! ¡Aprenda como separar su empresa de su vida inteligentemente!

El segundo capítulo, COMO TRANSFORMAR SU NEGOCIO EN UNA EMPRESA FABULOSA, está dedicado a fortalecer una manera de pensar y actuar como empresario/a y no como autoempleado. Esta metodología sirve para reinventar empresas ya existentes, asi como también para prevenir que una empresa nueva se convierta en una pesadilla para su/s dueño/s y para gerenciar una empresa o un departamento donde UD. sea quien tome las decisiones críticas. Para los latinos el ego y el sentido de reconocimiento público es mas importante que el logro, un enfoque claramente opuesto al anglosajón.

 

¡Entienda como se manejan las finanzas y el financiamiento! ¡No pierda mas tiempo ni gaste mas dinero en perseguir a alguien que NO puede financiarlo!

El tercer capítulo, COMO FINANCIAR EMPRESAS FABULOSAS, Está dedicado a la parte de financiamiento. De una manera clara y práctica se definen los estados financieros. Los latinos tendemos a ser poco metódicos, jugamos con los números sin darnos cuenta de que para cambiar los números hay que cambiar acciones. Adicionalmente explicamos de una manera muy práctica y concreta los mecanismos de financiamiento. Esto permite que los dueños de empresas puedan escoger optar por fondos propios, deuda, varios tipos de inversiones por patrimonio (socio capitalista, inversionista angel y fondo de capital de riesgo) y hasta financiamiento sin capital y no se dejen llevar por sugerencias de personas poco preparadas para ayudarlos.

 

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 Directo, práctico y ameno

Fácil de leer

 

Este libro no es una guía llena de palabras y detalles de procesos sino de discusiones profundas como nos gustan a nosotros, con un poco de personalidad, humor, éxitos y fracasos. Aquí encontrara además datos prácticos, ejercicios que puede terminar en una hora y que le abrirán un mundo de oportunidades o le harán darse cuenta de que está yendo por el camino equivocado y hay que enderezar la marcha rapidísimo! O cambiar en unos meses y evitar gastar tiempo y recursos a lo loco, sin saber que sirve o no.

 

Encontrará respuestas a estas preguntas

• No me ‘atrevo a lanzarme’ ¿será que no soy emprendedor?

• No soy creativo, ¿puedo hacer una empresa?

• Tengo tantas ideas que no se por cual comenzar

• He contratado muchos consultores pero no me dan resultados

• No tengo tiempo para mi ni para mi familia ni para mis amigos, ¿cierro mi empresa?

• No entiendo porque los bancos no me financian

• No se como contratar a buenos consultores

• No se que hacer para que mis clientes me valoren

• No puedo generar suficientes ingresos con mis clientes

• Pienso que tengo una gran idea, pero no se como ubicar un buen contacto para que me consiga el capital

• No se como puedo conseguir quien me ayude

 

 Y si quiere ir al detalle

 

 

Para entender la diferencia entre creatividad, innovación y emprendimiento, vaya a la página 17

Para aprender como fomentar en su comunidad actitudes que fomenten el emprendimiento y como descartar aquellas que lo limiten, vaya a la página 25. Estas mismas actitudes las puede ejercitar cuando desee apoyar a sus amigos, colegas, familiares, estudiantes y a otras personas.

Para desarrollar habilidades internas que le permitan fortalecer su capacidad emprendedora y deshacerse de aquellas que lo estén limitando, vaya a la página 29.

Si desea aprender de dos leyes fabulosas, la ley de networking y la ley del reciprocidad, revise las páginas 33 y 35. Están llenas de detalles, cuentos y reflexiones.

Utilice el método de ideas, buenas ideas y oportunidades que se describe a partir de la página 40 para seleccionar el área donde desea enfocarse. Hoy en día tenemos una inmejorable oportunidad de crear nichos. Utilice su apasionamiento en lugar de sus capacidades y se dará cuenta de que a futuro tiene una ventaja insustituible.  Utilice el cuestionario de la página 48 para ir directo al grano.

Si aun piensa que tiene que soportar actividades que detesta, descubra en la página 47 las ventajas de integrar, orquestar o licenciar y aplíquelas a su modelo de negocios para enfocarse en lo que mas le gusta y donde puede destacarse.  Curiosee por los sitios que se describen en la página 51 para utilizar las ventajas de otros e integrarlas a su modelo inteligentemente. Ahorrara tiempo y dinero y su empresa será de muchísima mejor calidad.

Si se siente esclavo de su trabajo, siendo dueño o gerente de una empresa o una parte de ella, descubra los secretos que le permitirán obtener resultados manejando su tiempo inteligentemente. Cambie su manera de planificar y actuar en cuatro áreas criticas: como medir el éxito (página 60), como evaluar el potencial (página 66), como definir su medula (página 69) y como utilizar procesos (página 74). Utilice los ejercicios de esta metodología para lograr resultados rápidamente.

Si detesta a sus clientes, no puede dejar de leer el capitulo de clientes monedas vs clientes billetes en la página 79. Cambiará totalmente su manera de ver sus ingresos y le permitirá descartar clientes que no le agregan valor, si! Descartarlos totalmente! Y enfocarse en lograr ventas inteligentes. 

Si no esta convencido de que debe entender finanzas sin necesidad de atender un taller de varios miles de dólares, no puede perderse la explicación  que comienza en la página 87. Ríase y reflexione con desastres totalmente prevenibles y reales que pueden pasarle a ud!

Aprenda a hacer un plan de seguimiento financiero infalible en la página 103.

Utilice los estados financieros para responder a las preguntas claves: ¿estoy ganando dinero?, ¿estoy creando valor? Y, lo mas importante, ¿voy camino a la quiebra?  A partir de la página 108. Aprenda a descifrar lo que le están diciendo el estado de resultados (página 109 ), el balance general (página 112) y el flujo de caja (página 113).

Si su empresa no ha alcanzado el punto de equilibrio (es decir, si sus gastos no se pagan son sus ingresos) planifique usando conceptos únicos como la tasa de quemado, el tiempo a cero efectivo y el tiempo al cheque (a partir de la página 114).

Haga un curso veloz de financiamiento a partir de la página 116 y entienda en que se diferencian y como usar deuda, patrimonio y fondos propios.

Conozca las clasificaciones de inversiones por patrimonio y aprenda a escoger si le conviene mas un socio capitalista, un inversionista ángel o un fondo de capital de riesgo. Evite perder tiempo, dinero y energías buscando una fuenta que NO PUEDE financiarlo. Los detalles se encuentran a partir de la página 121.

Entienda a su banquero, conviértalo en un aliado y deje de quejarse si el banco no lo financia. Para ponerse en sus zapatos váyase directo a la página 124.

Conozca las diferencias entre deuda mala y deuda buena descritas en la página 129, cambiará dramáticamente su manera de ver sus pasivos.

El sistema de financiar sin capital nació a través de una serie de autoreflexiones. A partir de la página 131, lea los casos, descubra la metodología y haga sus ejercicios para no necesitar capital!

Y si necesita una palmadita en la espalda, un mensaje de apoyo o unas felicitaciones bien ganadas, las últimas palabras lo reconfortaran. Las empresas fabulosas crean riqueza, en la página 143.

 

Tu Biblia Empresarial Para mí el libro "Creando empresas fabulosas" ha sido una enorme herramienta. El tema de empresarial siempre me había parecido inalcanzable, complicado, confuso. Por primera vez, gracias a este libro, entiendo claramente la diferencia entre una empresa y un negocio, y más aún, sé que hacer y que dejar de hacer para crear mi empresa fabulosa y no un negocio temporal. La lectura del libro es sencilla, clara, específica, nada de conceptos complicados y teorías engorrosas, y además me fascina el buen sentido del humor que tiene. Considero que cualquier persona, que en verdad quiera crear una empresa fabulosa DEBE leérselo. Este libro se ha convertido en mi biblia empresarial. Fe Bailey Certified Quantum-Touch Therapist and Instructor San Francisco

 

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Un Mini MBA 

Uff! Como verá, esta todo condensado, en un lenguaje práctico. Un mini MBA con reflexiones escogidas de cientos de casos reales, donde yo he participado con mente, corazón y bolsillo.

 

Creando Empresas ...fabulosas", es un libro , realmente fabuloso, diferente, es una delicia leerlo, porque es ademas ameno e inspirador. Me parecio muy práctico, y lleva en forma muy directa a la reflexión y a la acción. Es un libro básico para todos los que soñamos con crecer, nos aclara muchas ideas, y ayuda a dar giros a conceptos importantes,que antes nos hacían quedar en medio camino. Realmente lo recomiendo........ para todo el que quiera realmente ampliar su vision empresarial. Gladys del Pozo - Analista Financiera - Virginia www.gdelpozo.jhnetwork.com

 

Como ya le comenté, escribí este libro porque sencillamente no es posible que tantas empresas fracasen y que personas capaces, motivadas, inteligentes y soñadoras se estrellen o dejen de vivir una vida plena y satisfactoria (millones incluidos). No es cuestión de suerte ni de ambición, es cuestión de aprender a crear empresas fabulosas. 

 

Ahora es su turno

 

Ya se habrá dado cuenta de si este libro es para usted o no, o para alguna persona que conozca.

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